1994年，中国第一批户外爱好者奔赴青海攀登阿尼玛卿雪山，没有专业装备，仅凭一腔热血，只有从中国登协借来一边顺的登山鞋、二手的冰爪，最终导致一死一失的悲剧。伤痛化为一种力量，激发了中国第一批户外店的创立。这样的第一批专业玩家店主，他们对于专业户外执着而热爱。时至今日，由专业驴友进化而成的户外店主，依然在延续那些英雄们的户外店创业思想。

Fan户外？未若泛户外

      梦想值得尊重，坚守让人感动，这让人联想到意大利的鞋业血统。

      意大利GARMONT用143年的时间、五代人的努力来追求一个鞋品的完美。“由此经历几代人的积累，形成了GARMONT独特的制鞋理念。那就是――户外鞋是一个功能性产品，如果户外鞋不具备功能性，就失去了它存在的意义。”同为坚守专业和功能性的户外品牌，KAILAS反复强调“专业”二字，“我们一直坚定 “专业”户外……不同类型户外运动，需要不同的装备，我们坚持自己的路。”
      世易时移，变法宜矣。专业户外始终自说自话，不愿跳出自己的圆圈，泛户外却借机大行其道，泛得越来越没边。

      何谓“泛户外”。率先提出这一概念的天津财经大学罗永泰教授解释说，“如果把户外运动停留在简单的登山、滑雪，它的产业也围绕一些特殊的消费群体。对于泛户外概念的提出，有相应的产品线扩大的理由。产品线的根基与人们的消费相关，好比说登山的相关商品，户外运动不简简单单是户外的旅游，它的产品应该很多。”

      泛户外为众人看好。现在探路者85%的产品都是面向日常的户外体验，专业产品仅占15%，董事长盛发强认为，泛户外的市场更大。“让户外市场更加繁荣，带给人积极向上的生活方式，让大众接受泛户外的户外观念，户外不单单是登山攀岩，背背包和撑帐篷”，CAMP重庆总代罗波总表示，“独特的功用性能减弱，舒适性能增强了，这是一个明显的趋势”。

      户外品牌转向泛户外的利处显而易见，一是投入少，来可以克服专业户外产品技术要求严格、研发周期过长、成本过高的弊端；二是门槛低，代理国际品牌可以免除资格又不够的尴尬，经营自主品牌时避开与国际品牌的正面交锋；三是姿态相对高，以户外产品进入休闲市场，起点高于普通的休闲产品，钱途看好。
      在中国，有个不成文的 832 定律。当标杆企业推出一项产品之后，如果跟进厂商提供的产品能够做到性能是前者的 8 成，价格是其 1/3 的话，那么，后续产品的市场规模将可以达到前者的 2 倍。

      于是不难理解，打着泛户外的旗号，骆驼的店越来越多，生意越来越好，不但已深入三、四线城市，是当地的名牌产品，甚至成了户外行业登山鞋标准的制定者。因为意识敏锐而抢占先机，乐登旗下的骆驼、圣弗莱品牌去年双双挺进全国户外运动鞋销量前十宝座，骆驼品牌更是拔得头筹，
      户外媒体人李昌发认为，泛户外是一种从上而下过来的理念，由厂商通过宣传把理念传递给消费者，他的目光不仅仅只停留在户外这一亩三分地上，这也是泛户外越做越大的原因。