“我现在走路的样子，是不是像只企鹅？”这两天，胡仕德见到相熟的朋友，总要这样自嘲一番。

　　三天前那趟60多公里的远足，留给他和三位伙伴的，是足底的一串血泡。

　　“之前也没想到这段路会走得这么苦。不过话说回来，走得越苦，收获才越大。”胡仕德说。

　　老板甘做“苦行僧”

　　这趟远足，缘起于一次惩戒。

　　今年39岁的胡仕德，在诸暨老家经营他的袜业公司，规模虽不算大，但几年来业绩稳中有进。

　　胡仕德平常留给员工的印象是没架子，最大的爱好也不过是陪家人开车郊游。

　　但没有人会想到，胡仕德会在1月16日早上向大家宣布一个决定：由于2012年没有完成7000万元销售额的目标，他将徒步从公司走到义乌，以作为对不佳“年终答卷”的“惩处”。

　　“2012年公司的销售收入是5000多万元，和2011年基本持平。但这是公司投资4000万元将厂房面积从3000平米扩大到12000平米的条件下完成的，实际上亩产在下降。”胡仕德告诉记者，“必须有人对此负责，那个人就是我。”

　　他宣布决定后，公司有3人报名响应，一个是“80后”行政经理，一个是“60后”车间主任，还有一个是“90后”业务员。

　　4人从早晨八点一刻开始，从诸暨城西工业区望云西路上的公司出发，只带着一瓶矿泉水和很少的钱，向义乌商贸城行进。

　　“之前对困难没有充分预计，不像电视里的那些背包客，之前都准备齐全。”他们约定，要尽量花最少的钱，甚至连身份证都不带，直接走到目的地。

　　凌晨2点半到达目的地

　　胡仕德的举动在公司引起轰动。出发前，部分员工到厂门口欢送。不过，也有人怀疑，他们几人日常都疏于运动，胡仕德还是平足，他们能完成吗？

　　最初的一段，他们穿过耀江隧道，上了诸暨安华快速通道，已是下午1点半多，但还算顺利。四人在路边摊停下吃了碗面条，继续赶路。

　　其后，他们经过郑家坞，取道大陈、苏溪，到了浦江县境内，天黑了下来，“那时真走不动了，体能和意志都到了极限。”胡仕德说，“本想找个小旅店住下再走，可之前自断后路，没拿证件。”

　　四人无奈，只能原地休整了一小时，稍稍好转后，晚上八点继续上路。“脚上的血泡已经磨破了，袜子和皮肤黏在一起，走一步扎一针的感觉。”

　　一个骑着电动三轮车捎着几口泔水桶的大妈，好心招呼他们坐上自己的车，愿意顺道带他们回义乌。他们谢绝了。这样的热心车主，之后还碰到好几个。他们都没有接受。

　　四人没有手电，靠着间或从后方照来的车灯光看路，一路蹒跚，终于在凌晨2点30分到达义乌商贸城正门口。

　　“之所以选择义乌，本想是借此机会来公司的两家店面走走。”可是4人实在没力气了，只能在同事帮助下草草住了下来。

　　“那时候的感觉真的很好，觉得我们把整个义乌都踏在了脚下。”胡仕德说，那时有苦尽甘来的感觉。

　　自罚后的“正能量”

　　18小时的暴走耗尽体能，4人在第二天早晨坐车返回。

　　上午10点半，胡仕德比往常晚了3个小时到公司。没想到，当他一摇一摆走到门口时，公司的30多位管理人员列队迎候着他。

　　更令他惊喜的是，这两天，大家的执行力和办事效率都大为改观。以前部署要重申三五次，现在交代一句，马上就办好了。

　　“公司成立6年了，大部分都是老员工，有些方面难免会松散些，现在看来适当抽抽筋骨也是必要的。”胡仕德说。公司此前的奖惩制度多为“经济制裁”，可对激励员工未必有作用。

　　“可能现在的社会，更需要‘正能量’吧。”胡仕德想过。经历过类似“体罚”的“切肤之痛”，人会更有担当，“每个人的执行力都提高了，各个环节就能捋顺，公司运作会更顺畅。”

　　当然，胡仕德并不打算在一线员工中推广远足，“目前，只适用于管理层，而且我一定会带头。”

　　胡仕德对于2013年全年销售额开始乐观起来。“8000万元到1亿元的销售额是可以完成的。”

　　可要是万一没有完成既定目标，该怎么办？

　　胡仕德豪爽地回答：“走路，从诸暨走到杭州。目标远了，路当然要更远。”