足安达掌门人谢加军（图右）

外乡人的闽南打拼之道

　　足安达老板谢加军并非惠安人，而是湖北人。这位厚实的外乡人刚来到泉州就碰到了一个不可忽视的问题――闽南风俗。在闽南地区，邻里关系是十分重要的。直白地说，红白喜事、捐款赞助之类的集体活动，在闽南有天然的排外心理。而谢加军通过他的努力，成功的变成了“本地人”。

　　这其中的秘诀是许多人都十分好奇的。谢加军用“顺”字向环球鞋网记者高度概括了他这些年来为融入邻里所做的努力。据足安达公司所在村庄村民介绍，谢加军这些年来，凡是村里有个红白喜事，都不会落下，即使人不能来，也会送上礼金。不仅如此，谢加军还乐善好施。“几年前，老镇长举办了一个慈善募捐大会，我是第一个捐出1万元的。那时候足安达还是一家微小企业。”谢加军回忆道。

　　足安达的管理之道

　　经过数年的打拼，足安达已经成为许多医院、学校、单位指定采购的知名品牌。有人说，足安达应该大力增加生产线，扩大企业生产规模。然而，谢加军却不这么想。

足安达鞋厂

    作为泉州台商投资区书法家协会第一届理事会理事的他，这么向环球鞋网记者解释到――“就好比练字，你开始练的是正楷，现在已经能写出一手漂亮的正楷。这时候你可以去学习其他的字体，但想成为书法家的话，正楷字体才是你一开始的根本，这个是无论如何也不能丢的。练好正楷才是稳。”谢加军很直白的表示，“现在足安达仅仅只是出于发展的前期，是一家典型的中小企业。在这个时候，维稳是企业发展的重中之重。”

　　维稳体现在两个方面，一个是品牌推广。足安达近几年大力发展电商，在线上已经成为包子鞋知名品牌，深受网购消费群体喜爱。另一个是企业管理方面，这也是谢加军所认为的现阶段最重要的任务。

　　他表示，中小企业虽然不需要像大企业那样，有完善严格的各项管理制度，但基本的管理制度、福利制度还是不可或缺的。“比如说薪资问题，按照企业规定，实际上如果工人走了，没有提前辞职，我们是可以不给工资的。但实际上，足安达还是尽量多的给辞职员工工资。”谢加军向环球鞋网记者举例道。

　　通过与谢加军的沟通，环球鞋网记者发现足安达的成功秘诀，其实就是邻里和睦、职工友爱，而这正是不少大型企业所难以，甚至不能做到的。（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑）