2015年1月30日，国内户外领军品牌探路者2014年度总结大会在北京召开，全体探路者员工以及探路者新业务板块绿野、极之美团队出席会议，共同回顾过去一年的发展历程，并展望新一年的愿景和目标。

    发布生态圈战略 服务大众健康生活
   

    2014年是互联网大数据颠覆传统商业形态的一年，线下渠道店铺受到来自线上电商业务的压力，线下业务和用户流量向线上转移。如何准确捕捉互联网时代的用户需求、获得用户忠诚度成为传统企业面临的首要问题。

    面对这样的挑战和机遇，盛发强指出，互联网时代的主要特征是用户主导、用户社群及用户生态，未来商业的发展需要以极致的产品或服务塑造口碑，以独特的文化、细分的产品和有创意的服务渗透社群，并以生态圈的大数据立体服务用户。由此，探路者提出以经营用户为核心的生态圈发展规划。

    借助此平台，探路者将同时开放公司内部及外部的创业机会。在公司内部，去年推出了事业部制，接下来将会推进事业部的公司化进程，并率先在互联网进行小群组创业尝试，让不同类型的“创业精英”都能充分面向市场，拥有自主决策的机会。除了内部创业之外，探路者将尝试通过并购基金和新增融资，在外部进行孵化、参股、控股，甚至拆分上市等，使各类型的创业公司活跃于探路者创业平台。

    为了激励公司平台化建设，探路者还公布了两项针对员工合伙创业的分享计划：三年内，探路者将拿出1000万股股票期权，与主管以上员工进行股权分享；董事长盛发强个人拿出1000万股股票未来增值收益的50%，激励创业人才。“最好的分享不仅是提高福利，而是重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢，“盛发强说。探路者希望通过创业平台建设和资金支撑的方式，让公司与员工合伙创业，共同成长，充分体现了探路者公司“分享共赢”的价值观。

    2014年，国务院下发加快体育产业发展、促进体育消费的宏观政策，2025年规划体育产业总规模将超过5万亿元，大体育产业及户外用品行业正面临前所未有的时代机遇。探路者以生态圈加速产业布局，以企业平台化支撑各业务板块快速发展，在这场没有硝烟的市场争夺中，无疑已经率先布局抢占先机。