登山学校在韩国已经有30多年了，在国内才刚刚兴起， KOLON选择登山学校这个时机进中国， 是基于一种什么想法呢？

    今年登山学校是第30周年，进入中国是元年，刚刚开课，选择进入中国，是基于2个考虑，一个是整个市场需求考虑，一个是品牌考虑；首先从市场的考虑，一个产业的发展肯定是依赖于用户的基数，他们的数量和质量，像我们今天听到登山学校的讲课，韩国每月登山一次的人在900万人，这个数据在中国的话，估计在300万左右，本来登山人口基数少，大家对于户外及轻户外，城市周边的户外，反而报着一种比较随意的态度，会存在装备、方法不当，造成安全上的问题等，这些不好的因素结合在一起，这个产业也就没有很大的规模，也没有好的质量，作为其中的一分子，也会受到影响，我们登山学校可以帮助、去培养顾客的安全户外的习惯，人数的增长自然会带动整个行业的发展。

    第二，品牌考虑，怎样提高顾客的忠诚度，我们是服装品牌，提供的是户外装备，但是顾客在接触这个品牌的时候，不仅仅是产品怎样，店铺怎样，主要是如何和大家沟通交流，能给顾客带来什么价值，登山学校提供了课程，选的高质量的讲师和好的服务，也是给客户一个好的回报，无论是否购买kolon产品不重要，重要的是，我们成为了朋友的关系，3年之后也会看到顾客在忠诚度上给我们带来巨大的回报。

Q2;登山学校的定位是什么？在国内培训大概有哪些计划？

    登山学校的定位是针对0基础或有初级基础的普通消费者，目的是普及安全户外的理念及知识，给大家带来实际的技能，让每个人更容易的去享受户外生活。

    韩国登山学校已经30年了，已经发展到了比较专业的阶段，韩国登山学校主要是针对更高水平的人群， 提供更进阶的培训模式，从课程的选择上来说，韩国重要的课程是大岩壁的攀登，喜马拉雅的攀登等满足顶尖的人的需要；

    在国内我们面对不是成熟的市场， 所以今年开设基础户外课程，讲授户外理念，历史，如何从事户外运动保证我们的安全，学习之后，我们会发现户外的乐趣。 

    第二个课程是基础攀岩课程，测试课程的时候，我们邀请国内资深岩友到韩国训练的时候，会出现操作上的失误，理念上不具备的观念，会影响攀岩的安全，所以从基础开始更合适。 

    2016年冬天会引入攀冰课程，还是从基础开始，最快到2017年的时候，会开设喜马拉雅课程，因为中国高山比较多，很现实需求的市场，也是我们整体的课程的规划。

    授课模式在初期的时候，还是主要依赖于韩国讲师，他们讲课的经验会更丰富一些，我们挑选的12位中国讲师，他们经历是在攀登界比较有影响力的选手，去年已经有3次 接受了韩国培训的经历，在今年下半年的时候，基础课程会完全由中国讲师来讲授。

    大体来讲，登山学校在中国的发展，虽然在韩国有承授的经验，但是我们还会做很多变化，更针对今天的中国消费者实际的需求。

    课程针对kolon的消费者，或是户外运动者的一个培训？

    不仅仅是我们的消费者，应该是户外用品的消费者，网上是公开报名，是针对一个更广义的培训，没有和Kolon消费进行关联。 

     Kolon登山学校跟现有国内的培训有何区别？

    培训后，学员从业目的的区别，其他培训机构是培训领队，向导，登山家职业培训，kolon是从一个人的经历来考虑，把知识传授给你，你有自己正常的职业，你有了这方面的知识后，能够更好的享受生活。

    另一方面是从人数角度开看，其他机构培训人数是有限的，他们被分散都各地，从业之后，影响的人群也是有限的；我们人数更多，基础班每期至少有30人参加，今年设定了6次基础课程， 我们希望他们可以成为周围人中的领袖，他们本身喜欢户外，受过专业的培训，会很科学的掌握这些知识，所以他们会很从容的去面对户外的突发事件，给伙伴们带来更正确玩户外的方法，这才是一种星星之火可以燎原的做法。

     kolon登山学校有没有计划和其他机构进行合作？

    去年我们有探讨过这个方向，也想过和业内、企业的合作，相对于发展速度来说会很快.虽然这样发展会更快，但是我们会更注重发展的质量，所以在这个的考虑之下，至少在头3年内会保持学校的完全独立性，主要考虑，如何我们合作的话，我们可以借用别人的资源，发展的会更快，更容易去招生，但是当学生规模很大，速度很快的时候，第一，讲师有没有能力去应对这样的增长，韩国讲师更高频率的飞来中国，而中国的讲师需要更快的去接受，这是需要时间，不是一蹴而就的事情；第二，学员需要有一个消化的过程，上完一期课，间隔一个月，我们也需要了解反馈，在实际中有没有帮助，以北京为例，也不是一年四季都适合从事户外，季节选择上有限.第三我们需要时间让学员去积淀，我们也去吸收一些东西。我们课件有些地方也是需要修改的，更加深入，更加具体，所以在头3年里面我们会选择让登山学校完全的独立。